Passeur de bébé, astronome, archiviste… Au Vatican, certains métiers sont aussi atypiques que méconnus. Des fonctions étonnantes qui participent, chacune à leur manière, à la mission de l’Église.
Le "facteur chance" dans la vie professionnelle ne se réduit pas à l’événement fortuit qui tombe du ciel. Le consultant en entreprise Pierre d’Elbée voit dans la chance la rencontre entre l’imprévu et la capacité à en saisir l’opportunité.
Mariés, parents et cofondateurs d'une école de musique en Slovénie, Simon et Anja Plemenitaš ont fait de leur vie de couple et de leur vocation d'enseignants un même projet. Dans un entretien accordé à Aleteia Pologne, ils partagent leur parcours et leur vision d'une éducation fondée sur la confiance, la persévérance et la transmission.
Les produits de la technique ne sont jamais neutres, observe le consultant en entreprise Pierre d’Elbée. Ils instillent une mentalité utilitariste, orientée vers la seule performance qui tend à faire de l’homme lui-même l’objet d’une gestion technique.
Dans un contexte où l’attention est de plus en plus sollicitée, parler efficacement et être réellement entendu devient parfois un défi. Que l’on s’adresse à un auditoire, à son manager, à des amis, à son conjoint ou à ses enfants, tout ne dépend pas seulement de ce que l’on dit, mais aussi de la manière dont on entre en relation avec celui qui écoute.
Dépression, burn-out, épuisement… Selon de récentes études, les troubles liés à la santé mentale au travail explosent. Protéger la santé mentale des salariés devient un enjeu majeur pour les entreprises. Comment la préserver ?
Décrite comme ultra-connectée et hypersensible, souvent critiquée pour accorder davantage d’importance aux loisirs qu’au travail, la génération Z – les personnes nées entre 1995 et 2005 – n’en offre pas moins des intuitions précieuses sur la quête d’équilibre et de sens.
La reconnaissance au travail ne se résume pas à une prime ou à une promotion. Ce qui nourrit réellement l’engagement des collaborateurs tient bien souvent à des gestes plus simples : un feedback sincère, une parole constructive, un échange régulier. Comment passer d’une culture de l’évaluation à une culture du dialogue.
Dans le monde du travail, la crise de l’autorité est sans doute à relier à cet individualisme qui oublie sa relation à un bien supérieur, estime le consultant en entreprise Pierre d’Elbée.
Où l’usage de l’IA s’arrêtera-t-il ? Voici que l’intelligence artificielle est utilisée pour entendre nos émotions, mais aussi pour les surveiller au travail afin d’améliorer notre productivité, s’inquiète l’essayiste Charlotte de Vilmorin.
Les ponts sont essentiels, affirme la philosophe Marianne Durano : ils nous disent que le travail ne résume pas notre vie.
Se sentir en porte-à-faux dans son travail, ce n’est pas rare, comme une pièce carrée dans un trou rond. La question n’est pas de trouver sa place, indique le consultant en entreprise Pierre d’Elbée, mais de construire la sienne.
Les boulangers et les fleuristes pourront travailler le 1er mai. Les charpentiers, non, sans doute. Pourtant c’est l’un d’entre eux, le bon saint Joseph, que l’Église célèbre ce jour-là. Mais au fait, s’interroge le père Guillaume de Menthière, quel était exactement le métier de Joseph, c’est-à-dire aussi, quel était le statut économico-social de la sainte Famille ?
Montrer la réalité telle qu’elle n’est pas, mais telle qu’elle peut devenir, est-ce de la bonne communication ? Le risque n’est pas de révéler une vérité encore inaccessible, indique le consultant en entreprise Pierre d’Elbée, mais de voir la technique coloniser le désir humain.
Dans un monde où les décisions algorithmiques ont des conséquences irréversibles, qui assume la responsabilité ? Pour être éthique, défend l’essayiste Charlotte de Vilmorin, la technologie doit rester subordonnée au contrôle humain.
Dans un monde qui cherche à tout maîtriser mais où l’avenir est de plus en plus incertain, la connaissance brute ne donne pas les clés de la bonne décision. Dans l’incertitude, précise le consultant en entreprise Pierre d’Elbée, le bon décideur s’engage avec toutes les ressources de sa personne.
Dans un monde de plus en plus dominé par l’IA, l’Ircom, école supérieure des Humanités et du Management, mise sur les humanités pour former les managers et décideurs de demain car manager, c’est d’abord comprendre l’humain avant de maîtriser la technologie.
